パーパス経営：オススメの書籍・雑誌５選

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー｜２０２２年６月号　パーパス経営

パーパスを掲げれば利益が出るのか？成長するのか？答えはＮＯ。本書のＰ８３ではサイバーエージェントの藤田社長が「崇高なパーパスを掲げても、利益を上げ続けられない会社は何も生みだせません」と語っています。

美しい言葉を並べれば社員がやる気になるんじゃないか？社会から評価されるんじゃないか？利益が上がるのではないか？そんな期待をぶち壊してもらえます。この１冊を読んだ上で「それでもパーパス経営を推進したい」と思える経営者のみ、次に進んでください。

パーパス・ドリブンな組織のつくり方　　発見・共鳴・実装で会社を変える

パーパスとは何なのか？どうやって見つける（作る）のか？どうやって共鳴・実装（浸透）させていくのか？までこの１冊にすべてが凝縮されています。

とても簡潔にまとめられているので、難しい本が苦手な方にもオススメ！これ１冊読んだらすぐにパーパス作りをはじめることができます。ただ、複数の本を読むことで「より自社に合った作り方」を見つけることができるかもしれません。ぜひ以下の２冊も読んでみてください。

理念経営２.０　　会社の「理想と戦略」をつなぐ７つのステップ

パーパスとは何なのか？どうやって見つけるのか？どうやって浸透させていくのか？までこの１冊にすべてが凝縮されています。

ただ、簡潔に読みやすくまとめてあるというよりは、随所に著者の「思想や考察」が含まれていて読みごたえがあります。パーパス経営について理解を深めたい人には必須の書籍でしょう。

パーパス経営とは１つの経営哲学。その経営哲学を深く学び、自信の経営哲学を深める糧とする。そんな目的で読んでみても面白いかもしれません。

パーパスモデル　　人を巻き込む共創のつくりかた

この１冊は「プロジェクトのパーパス」を作ることが中心となり、さまざまなステークホルダー（企業・行政・市民・専門家）といかに共創していくか？をパーパスモデルという設計図に落とすところに独自性があります。

この設計図自体の構造も面白いのですが、私が１番有用性を感じたのはＰ１２２～解説されている「社会課題の深掘り」です。会社のパーパスでも、プロジェクトのパーパスでも「社会課題の深掘り」ができていないと「非現実的なパーパス」になってしまいます。ぜひこの本を参考にしながら「社会課題の深掘り」を進めていってください。

経営理念浸透のメカニズム

「こうすれば経営理念を浸透できる」という持論はあちこちで見かけますが、「研究結果に基づいた理論」は見かけません。なので、この本はとても貴重な１冊です。

特にＰ１０３～解説されている「要約と考察」は必読。職階（経営者、役員、管理者、若手）によって、施策の有効性や必要な要素が異なることが示されています。これを読み、実践に落とし込んだ浸透計画を立てることで、浸透スピードを上げることが期待できます。